Werde so, wie die Führungskraft, die du immer haben wolltest

Das 12-Monats-Programm für alle, die wollen, dass ihre Mitarbeiter selbständig und motiviert arbeiten – immer!

Nur eine Chance

Viel mehr hast du nicht, um dich durchzusetzen.

  • Eine Chance, um klar zu machen, für welche Werte du stehst
  • Eine Chance, um deine Erwartungen richtig rüberzubringen
  • Eine Chance, wenn du dich nachhaltig durchsetzen möchtest

Du hast eine Chance, bis sich dein Team dafür entscheidet dir zu folgen, oder auch nicht.

Eine Chance für einen richtig guten ersten Eindruck, der in Erinnerung bleibt – weil er überzeugt, weil du anders bist,
weil du berührst oder nachdenklich machst, weil du mehr kannst als nur Anweisungen geben.

Hey, ich bin Kai! Ich bin der Trainer, der deiner Führung die Chance geben wird, erfolgreich zu sein.

Denn während du noch darüber nachdenkst, welcher Führungsstil nun der Richtige für dich ist, stelle ich viel grundlegendere Fragen:

  • Arbeiten deine Mitarbeiter motiviert und selbständig?
  • Hast du Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben?
  • Vermittelst du das Gefühl, dass man dir trauen kann?

Kurz gesagt: Führst du schon erfolgreich und auf moderne Weise?

Als Führungskraft mit über 30 Jahren Erfahrung, weiß ich, wie man Mitarbeiter begeistert. Aber auch, wie man sich durchsetzt, wenn es notwendig ist. Deshalb: Glückwunsch, du bist am richtigen Ort gelandet!

Im 12-Monats-“Leadership-Programm” sorgen wir dafür, dass die richtigen Grundlagen für deine erfolgreiche Führung gelegt werden.

12 Monate lang verbessern wir dein Führungsverhalten und erhöhen deine Chancen auf:

  • selbständige und motivierte Mitarbeiter, weil du richtig kommunizierst
  • ein zufriedenes Team, weil du Konflikte konstruktiv und erfolgreich löst
  • mehr Zeit für die wichtigen Dinge, weil du professionell delegierst

Dieses Programm verändert, wie du führst und dich durchsetzt.

  • Peu à peu zeige ich dir, wie du motivierte MitarbeiterInnen erhältst und welche Schritte du gehen musst, um als Führungskraft von deinen MitarbeiterInnen akzeptiert zu werden.
  • Du lernst, wie man erfolgreich delegiert, wie Aufgaben priorisiert werden, wie Konflikte nicht nur beherrschbar werden, sondern wie man aus einem Konflikt eine tragfähige Lösung entwickelt.
  • Du erfährst, wie dein präferiertes Entscheidungsmodell ist und wie man überhaupt schneller zu besseren Entscheidungen kommt.
  • Im Programm wird dir gezeigt, wie man optimal Feedback gibt und warum Feedback erhalten sehr wichtig ist.

"Leadership in der Hosentasche.

Ich habe schon viele Führungskräfte Trainings mitgemacht, und ich habe noch nie etwas erlebt, das so ausgeklügelt, durchdacht und strukturiert und gut ist. Kai begleitet das alles super, das ist einfach richtig genial!”

– Marc Birnbaum (Verkaufsleiter Neue Automobile & Großkunden)

"Das Leadership-Programm war eine spontane Entscheidung...

… von mir, da ich noch nicht allzu lange in einer Führungsposition bin. Ich kann das Programm nur allen Interessierten weiterempfehlen! Es bietet sehr viel Flexibilität und gestaltet sich sehr praxisnah. Kai kann sich in alle Situationen, egal welche Berufssparte, gut einfühlen und hat mir wertvolle Tipps und Tricks auf den Weg mitgegeben. Das Programm ist sehr effizient und nachhaltig. Danke Kai, für deine Expertise 

– Nadine Bischof (Stationsleitung Krankenhaus)

"Dieses Programm hätte ich schon vor Jahren belegen sollen!

Inhalte, Trainings und Tipps sind durchweg höchst praktikabel und bringen viele Führungskräfte auf ein deutlich professionelleres Führungsniveau.“

– Christian Speer (Engineering Manager)

Marc Birnbaum

Dr. Julia Aulmann

Senior Human Resources Manager - Executive Board Member

Jacqueline Wilkens

IT Teamleitung Steuerungs- und Kernbanksystem OSP

“Jede Woche Kais Hirn anzapfen zu können war einfach unbezahlbar!

Besonders gut gefallen mir die wöchentlichen Calls, die Qualität der Videos und die eingängigen Praxisbeispiele.“

– Jacqueline Wilkens (IT Teamleitung Steuerungs- und Kernbanksystem OSP)

"Kais Führungskräftetraining ließ sich dank flexiblem Abruf der Kursinhalte...

…und dem regelmäßigen Angebot, sich bei Bedarf direkt auszutauschen, selbst in meinen viel zu vollen Terminkalender integrieren. Alle Themen werden methodisch, aber anwendungsnah angegangen und mit konkreten Beispielen aus Kais langjähriger Erfahrung unterfüttert. Obendrauf gibt es hilfreiches Material und Vorlagen. So konnte ich das Gelernte umgehend in der Praxis umsetzen. Das Investment hat sich in jedem Fall gelohnt.“

– Dr. Thomas Gmeiner (VP Customer Success)

In Workshop-Wochen erhältst du zusätzliche Unterstützung von diesen Experten:

Isabell Schäfer, Design- und Marken-Expertin: Deine perfekte Startseite

In einem zweiwöchigen Online-Workshop sagt dir Isabell genau, was du auf deiner
Startseite verändern solltest, damit sich Interessenten wohl fühlen – und wie du mit
einfachen Verbesserungen große Wirkung erzielst. Isabell und mein Team begleiten dich
bei der Umsetzung.

Heiko Stammel, SEO-Experte bei Der Spiegel: Deine Google-optimierte Webseite

Heiko ist auf dem neuesten Stand, was Webseiten technisch erfüllen müssen, damit sie
gut gefunden werden. Er beantwortet all deine Fragen zum Thema SEO und hilft dir
somit, in Google besser zu ranken.

Bei guter Führung geht es nicht um dich. Es geht darum, andere durch deine Anwesenheit zu unterstützen und sicherzustellen, dass deine Führung sie auch inspiriert, auch wenn du nicht da bist.

Mir liegt am Herzen, dass du im “Leadership-Programm” auch wirklich umsetzt.

Du optimierst deine Führungsverhalten sofort im Arbeitsalltag. Alles was du lernst, wird sofort in die Praxis überführt, weil du mich und eine umwerfende, motivierende Community im Rücken hast. Diese Begleitung kannst du von uns erwarten:

Experten-Hilfe

Im Kurs bekommst du Zugang zu mir persönlich. In den wöchentlichen Live-Calls kannst du dir Themen wünschen und Fragen stellen!

Wochenaufgaben

Einfach nur konsumieren is' nicht. Bei mir bekommst du wöchentliche Aufgaben – und Feedback von mir. Nur so hast du auch Ergebnisse!

Alle Fragen beantwortet

Wöchentliche Fragerunden und nonstop Support in der begleitenden Slack-Gruppe: Bei mir bleiben keine Fragen offen!

Inhalte

Du erhältst Zugang zu mehreren hundert Videos. Alles über Führung. So erhältst das Fundament für eine moderne Führung.

KAIROS© Entscheiderprofil

Lerne die Verhaltensmuster kennen, die deine Entscheidungsfindung beeinflussen.

Freie Zeiteinteilung

Du lernst wann und wo du willst – egal ob am PC, Tablet, iPad oder unterwegs auf dem Smartphone. Auf der eigenes dafür entwickelten App.

“Ich bin begeistert, wie ich mich seit dem Leadership Programm entwickelt habe.

Die Unterstützung von Kai hat mich total weitergebracht. Seine Video Module sind top strukturiert. Sie geben einen Überblick über alle wichtigen Führungsthemen und behandeln genau die Herausforderungen, mit denen neue Führungskräfte tagtäglich zu kämpfen haben.”

– Julia Girrbach (Head Of Video & Display Products)

“Das Programm schafft Fortschritt in Sachen Führung „on the fly“ - effizienter geht es nicht !

Besonders an der Zusammenarbeit war der regelmäßige und persönliche Austausch zu Führungsthemen. Meine aktuellsten Fragestellungen konnten so immer direkt gelöst werden. Hierdurch wirkt das Programm deutlich nachhaltiger als andere Standardangebote.

– Dr. Tanja Emmerling (Partner Venture Capital)

"Das beste am Programm ist die persönliche Betreuung!

Mir war nicht bewußt, dass man Führung wie ein Handwerk lernen kann. Umso schöner, dass es in dieser praxisorientierten Form vermittelt wird.“

– Alexander Roth (Director Marketing)

“Das Programm hat mir geholfen mein Team besser zu führen

Besonders gut gefallen hat mir das Lernmaterial, mit dessen Hilfe ich mir bestimmte Situationen und Personen im Alltag gezielt ansehen und mit denen ich mich auseinandersetzen musste.“

– Kim Mzee (Teamlead Infrastructure and Operations)

"Die Betreuung beim Leadership Programm war einzigartig gut.

Ich habe noch nie zuvor einen didaktisch so hochwertiges Programm absolviert! Kai hat mir bei einigen Aspekten meiner Führung den Spiegel vorgehalten. So habe ich erkannt, welche meiner vorherigen Tätigkeiten ich delegieren kann.“

– Dr. Julia Aulmann (Senior Human Resources Manager)

"Ganz klare Kaufempfehlung

Das Programm war so genial – eine meiner besten Entscheidungen des Jahres! Und das lag nicht nur an den tollen Kursunterlagen und der Betreuung. Sondern auch an Kai. Seine Führungserfahrung und Beispiele aus dem Leben einer Führungskraft sind legendär.”

– Niclas Wendler (Enterprise Data & Analytics)

“Das Programm ist echt super und bringt auch was, wenn man schon länger dabei ist!

Es ist eine echte Hilfe für erfahrene Manager und Führungskräfte. Man erhält konkrete und pragmatische Handlungsvorschläge, die auch in schwierigen Situationen greifen.“

– Heinrich Von Hoessle (Director BigScreen & Convergence Products )

DEIN “POPULÄR!”-12-MONATS-PLAN

Vorab füllst du einen Online Fragebogen aus. Dieser gibt dir eine Übersicht über dein grundsätzliches Entscheidungsverhalten.

Das Ergebnis ist wertvoll, aber nicht wertend.

In jedem Profil spiegelt sich die Einzigartigkeit eines Menschen in Bezug auf sein Entscheidungsverhalten wider. Wertvolle Hintergrundinformationen zu den einzelnen Parametern und eine erste Orientierung, um die Ergebnisse zu interpretieren, erhältst du mit dem begleitenden umfangreichen Handout. Hier findest du die Grundlagen des Instruments und eine ausführliche Erläuterung zu den einzelnen Dimensionen.

Im nächsten Schritt erfolgt ein ausführliches Auswertungsgespräch per Telefon oder Video mit einem KAIROS © zertifizierten Prüfer statt. Ich setze KAIROS© schon seit über 10 Jahren erfolgreich ein. Die Ergebnisse sind wertvolle Hilfen um im beruflichen Alltag bewusstere, nachvollziehbare und letztlich gute Entscheidungen zu treffen.

Jetzt bist du da angekommen, wo du immer sein wolltest – und doch ist vieles anders als man denkt! Eine Beförderung stellt jeden vor ganz neue Herausforderungen. In diesem Modul legst du den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit und gemeinsames Wachstum in deinem beruflichen Umfeld. Was ist Führung, wie baue ich Beziehungen zu meinen Kollegen auf, wie kann man Mitarbeiter motivieren, wofür sind Ziele gut, wie vereinbart man sie und vor allem, wie sorgt man dafür, dass sie auch eingehalten werden. Wir arbeiten an konkreten Fallbeispielen, so dass du mit konkreten Handlungsalternativen und anwendbaren Erkenntnissen zurück in deinen Alltag kehrst.

  • Was bedeutet führen?
  • Muss man seine Mitarbeiter*innen motivieren?
  • Was bedeutet Verantwortung?
  • Wie baut man eine funktionierende Beziehung zu den
    Mitarbeiter*innen auf?
  • Kann man Führung lernen oder ist es eine Gabe?
  • Maslow für Führungskräfte
  • Maslow praxisorientiert erweitert
  • Wie funktioniert das Führen mit Zielen?
  • Was ist der Unterschied zwischen Führen und Managen?
 

Ein wichtiger Teil der Führung ist die Motivation.

Ich denke, eine Vision zu haben und dann die Mitarbeiter zu motivieren, diese zu erreichen, ist wahrscheinlich das Wesen der Führung.

Motivation ist also wirklich sehr wichtig. Wir werden in diesem Abschnitt einige der wichtigsten Theorien in behandeln. Und vor allem, wie du diese in die Praxis umsetzen kannst.

In jedem Betrieb ist es enorm wichtig, dass alle Rädchen funktionieren. Weil Personalkosten einen so hohen Kostenfaktor darstellen, kann man es sich nicht leisten, dass man die falschen Mitarbeiter*innen hat oder, was häufig vorkommt, die Mitarbeiter*innen nicht die Leistung bringen, die man sich wünscht. Die Verantwortung dafür hat die Führungskraft. In dieser Verantwortung hat man zwei Möglichkeiten: Man stellt die Menschen ein, von denen man ausgeht, dass deren Fähigkeiten die Aufgaben leisten werden. Die zweite Möglichkeit ist herauszufinden, wie die Führungskraft jenen Mitarbeitern am besten hilft, genau diese Fähigkeiten motiviert einzusetzen. Leider gibt es hier kein Patentrezept. Allerdings gibt es ein Modell für die Entwicklungsstufen von Mitarbeitern und daran orientiertes Führungsverhalten, das wir in diesem Modul erarbeiten werden.

Man kann die Entwicklung von Mitarbeiter*innen in mehrere Stufen einteilen, an die das Führungsverhalten angepasst werden muss.

  • Wieviel Steuerung muss man übernehmen
  • Das Prinzip der Möwe
  • Sind die Mitarbeiter*innen kompetent und motiviert?
  • Situative Führung
  • Was, wenn der Mitarbeiter*in nicht das geforderte leistet?
  • Wie lang darf die Leine sein?
  • Freiheitsgerade im Team bestimmt (Plan vs. Do Diagramm)

Delegieren bedeutet, Aufgaben, Verantwortung oder Kompetenzen an andere – in der Regel die Mitarbeiter*innen – zu übertragen. Manche tun sich mit dieser Delegation enorm schwer – aus Unsicherheit oder Selbstüberschätzung. Etwa Führungskräfte, die massiv den Kontrollverlust fürchten. Oder zu sehr von sich überzeugt sind, getreu dem Mottospruch: Wenn man nicht alles selber macht, wird’s eben schlecht. Wieder andere delegieren besonders gerne und oft – nämlich Arbeit und von sich weg.

Aber es genügt in der Regel nicht, einfach zu sagen „Machen Sie mal!”. Das kann funktionieren, z.B. bei langjährigen Mitarbeiterinnen, die genau wissen, worauf es ankommt und was man will. In der Mehrheit der Fälle sollte die Delegation aber gut vorbereitet sein und glasklar kommuniziert werden. Damit ist eine gewisse Planung verbunden, die je nach Größe der Aufgabe, auch etwas aufwändiger ausfallen kann. Das lernst du in diesem Modul.

  • Warum fällt Delegieren so schwer?
  • Welche Aufgaben kann man delegieren?
  • Die verschiedenen Stufen der Delegation!
  • Was muss man kontrollieren?
  • Wie erhält man echtes Engagement seiner Mitarbeiter*innen?
  • Was genau ist Rückdelegation?
  • Wie und warum passiert Rückdelegation?
  • Warum man Rückdelegation unbedingt vermeiden muss?
  • Wie verhindert man erfolgreich Rückdelegation?

In diesem Abschnitt, geht es darum geht, wie du dich im Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden wie z.B. Menschen, die Spielchen spielen, durchsetzen kannst. Diese Spielchen Spieler sind die nervigsten und schwierigsten Mitarbeitenden, die es gibt. Es gibt auch schwierige Mitarbeitenden, die meinen es gut, aber sie sind einfach anders als du oder sie sind ein inkompetent. Sie kommen z.B. zu spät oder sind unorganisiert, aber Spielchen Spieler sind aktiv böse und geben sich die größte Mühe zu stören – dich zu verärgern.

Wir werden uns also ansehen, welche Spiele die Mitarbeitenden spielen, warum sie sie spielen und was du was du dagegen tun kannst, um dich zu verteidigen und nicht darüber verrück zu werden.

Angst, Stress, Enttäuschung, Streit, Konflikte, Verrat – Wo Menschen auf einander treffen, bleibt all das nicht aus. Ob im Privatleben oder im Job ist dabei völlig egal.

Was aber sehr wohl einen Unterschied macht, ist wie man mit solchen Situationen umgehen muss. Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten: „react or respond“ . Entweder wir (re)agieren oder wir gehen — ganz gelassen — auf den Konflikt ein.

Ersteres sollten wir vermeiden. Auch wenn soziale Konflikte der größte Stressfaktor für uns Menschen sind: Gleich auf 180 zu sein, ist kontrapoduktiv. Aber die Probleme gelassen zu lösen, setzt Selbstkenntnis voraus …und emotionale Intelligenz.

  • Wie man Druck und Stress erfolgreich handhabt!
  • Wie man konstruktiv mit Fehlern und Niederlagen umgeht!
  • Wie man es hinbekommt, dass man weder selbst noch seine
    Mitarbeiter*innen von Ängsten leiten lässt!
  • Wie man Konflikte schon im Ansatz erkennt!
  • Wie man ein schwieriges Gespräch führt!
  • Wie man Konflikte erfolgreich meistert!

Führen heißt kommunizieren. Als Führungskraft muss man Inhalte so strukturieren und auf den Punkt bringen, dass sie sofort verstanden werden. Das gilt nicht nur für die Mitarbeiter*innen, sondern vor allem auch für die Kommunikation in Richtung Vorgesetzten. Je höher du in der Hierarchie kommunizierst, umso weniger Zeit und Geduld haben die Menschen.

Es gibt dutzende Beispiele für schlechte Kommunikation im Berufsalltag:

  • Eine dreiseitige E-Mail, die einem genau eine Information
    vermitteln soll
  • Unklare und kryptische Formulierungen, die zu Missverständnissen führen
  • Mails in denen ein Kunde plötzlich geduzt wird
  • Eine Präsentation, die jemanden begeistern soll, aber doch
    nur einschläfern wird

Die Folgen von schlechter Kommunikation im Berufsalltag reichen von Peinlichkeiten über Zerwürfnisse innerhalb eines Teams bis hin zu Konsequenzen für das Unternehmen als Ganzes. Aber: schlechte Kommunikation muss nicht sein. In diesem Modul lernst du, wie man immer und in jeder Situation die richtigen Worte findet. Dabei machen wir uns das Prinzip der Kernbotschaft zunutze.

  • Fokus auf die Zielgruppe
  • Inhaltliche und emotionale Zielsetzung
  • Klare, eindeutige Botschaften
  • Entwicklung einer Storyline – die Barbara Minto Methode
  • Die Verpackung

Die Teamkultur ist das Rückgrat jeder Firma. Sie ist die Summe von Werten und Ritualen, die als ‚Klebstoff‘ dienen, um die Mitglieder eines Teams zusammenzuschweißen.  Nur wenn sich die Teammitglieder einer Organisation sicher fühlen, geschätzt und auf die allgemeine Vision und Mission des Unternehmens ausgerichtet sind, ist dieser Klebstoff stark genug. Man muss kein Genie sein, um den positiven Einfluss zu erkennen, den die Kultur auf Effizienz und Produktivität hat.

Leider ist es mit der gesunden Team- und Unternehmenskultur nicht immer so einfach. Da sind die Gewohnheiten und Traditionen, die es dir schwer machen, die Kultur zu verändern und entsprechende Transformationsprozesse anzustoßen. Das ist aber auch das Unverständnis der Führungsebene für solche Aufgaben, die nur von der echten Arbeit abhalten würden.

Wenn du als Führungskraft deine Teamkultur positiv verändern möchtest, hast du eine große Aufgabe vor dir. Dieser Kurs unterstützt dich dabei. In zehn Lektionen lernst du, warum eine Teamkultur auch im virtuellen Arbeitskontext wesentlich für euren Erfolg als Team ist und was du als Führungskraft tun kannst, um diese Kultur zu verändern.

Bist du auch bald dabei?

Über 1.400+ KursteilnehmerInnen begleiten dich auf deinem Weg zum umsatzstarken Online-Produkt.

Deine Investition

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Für wen eignet sich das Leadership Programm?

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Was kostet das Leadership-Programm?

1.000 EUR

netto im Jahresabo!

(Das entspricht 1.190 EUR inkl. MwSt. in Deutschland)

Das sind weniger als 84,-EUR pro Monat oder weniger als 2,74 EUR pro Tag. Dafür gibt es nicht mal eine gute Tasse Kaffee.

2,74 EUR pro Tag um eine erfolgreiche Führungskraft zu werden? Eine gute Investition.

Du hast ab Kursbeginn eine 30-Tage-Geld-zurück-Garantie. Denn ich will auf keinen Fall, dass du unzufrieden zurückbleibst. Sollten dir die ersten Lehrvideos, Feedbacks und Fragerunden nicht das geben, was du dir erhofft hast, erhältst du ohne Wenn und Aber dein Geld zurück.

Häufig gestellte Fragen

Zuerst erhältst du per E-Mail deine Zugangsdaten zugesendet und kannst auf alles zugreifen.

In einem ersten Schritt füllst du das KAIROS © Entscheiderprofil aus und vereinbarst einen Termin für das Auswertungsgespräch mit mir.

Während des gesamten Zeitraums findet jede Woche eine Trainingseinheit in Form von Videolektionen und ein Gruppen-Coaching statt.

Du kannst deine persönlichen Führungssituationen mit mir während eines 1:1 Online-Coaching per Telefon oder Zoom/ Skype klären. Ich habe jede Woche mehrere Stunden nur für diese Coachings für die Teilnehmer*Innen reserviert.

Ich empfehle die Grundlagen Videos zur Führung Schritt für Schritt durch zu arbeiten. Deshalb erhältst du von mir auch jeweils zu Anfang der Woche eine E-Mail, in der ich die jeweils nächste Lektion vorstelle und dich bitte diese im Laufe der Woche, bis zum Gruppen-Coaching zu bearbeiten.  

Du kannst zu jedem Thema und zu den Übungen auf Slack Fragen an die anderen Teilnehmer*Innen und auch an mich richten. Ich beantworte die Fragen so schnell wie möglich – in der Regel innerhalb von 24 Stunden.

Jede Woche gibt es ein live Coaching mit mir. Hier kannst du mir Fragen stellen.

Ich weiß, wie schwer es manchmal im operativen Tagesgeschäft ist, sich die Zeit für die eigenen Ausbildung zu nehmen. Alle Inhalte stehen auch als Trainingsvideo durch Hand-Outs und Übungen ergänzt zur Verfügung. Die Live-Coaching Sessions werden aufgenommen, sodass du dir die dortigen Fragen und Antworten nochmals anschauen kannst.  

Du solltest Zugang zu einem Computer haben, mit diesem grundsätzlich umgehen können, d.h. Webseiten aufrufen, Videos abspielen und Dokumente ausdrucken können.

Es keinerlei Vorwissen zu Führung notwendig.

Du kannst mich jederzeit per E-Mail erreichen und Fragen stellen. In der Regel antworte ich innerhalb an Werktagen innerhalb von 24 h.

Einmal pro Woche gibt es die Möglichkeit mir Fragen im Live-Coaching zu stellen. 

Ja, ich schicke gerne eine Teilnahmebestätigung nach Abschluß des Trainings zu.

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