Vorab füllst du einen Online Fragebogen aus. Dieser gibt dir eine Übersicht über dein grundsätzliches Entscheidungsverhalten.

Das Ergebnis ist wertvoll, aber nicht wertend.

In jedem Profil spiegelt sich die Einzigartigkeit eines Menschen in Bezug auf sein Entscheidungsverhalten wider. Wertvolle Hintergrundinformationen zu den einzelnen Parametern und eine erste Orientierung, um die Ergebnisse zu interpretieren, erhältst du mit dem begleitenden umfangreichen Handout. Hier findest du die Grundlagen des Instruments und eine ausführliche Erläuterung zu den einzelnen Dimensionen.

Im nächsten Schritt erfolgt ein ausführliches Auswertungsgespräch per Telefon oder Video mit einem KAIROS © zertifizierten Prüfer statt. Ich setze KAIROS© schon seit über 10 Jahren erfolgreich ein. Die Ergebnisse sind wertvolle Hilfen um im beruflichen Alltag bewusstere, nachvollziehbare und letztlich gute Entscheidungen zu treffen.

Jetzt bist du da angekommen, wo du immer sein wolltest – und doch ist vieles anders als man denkt! Eine Beförderung stellt jeden vor ganz neue Herausforderungen. In diesem Modul legst du den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit und gemeinsames Wachstum in deinem beruflichen Umfeld. Was ist Führung, wie baue ich Beziehungen zu meinen Kollegen auf, wie kann man Mitarbeiter motivieren, wofür sind Ziele gut, wie vereinbart man sie und vor allem, wie sorgt man dafür, dass sie auch eingehalten werden. Wir arbeiten an konkreten Fallbeispielen, so dass du mit konkreten Handlungsalternativen und anwendbaren Erkenntnissen zurück in deinen Alltag kehrst.

• Was bedeutet führen?
• Muss man seine Mitarbeiter*innen motivieren?
• Was bedeutet Verantwortung?
• Wie baut man eine funktionierende Beziehung zu den
  Mitarbeiter*innen auf?
• Kann man Führung lernen oder ist es eine Gabe?
• Maslow für Führungskräfte
• Maslow praxisorientiert erweitert
• Wie funktioniert das Führen mit Zielen?
• Was ist der Unterschied zwischen Führen und Managen?

1. ein Gefühl für ein erstrebenswertes Ziel zu schaffen und 
2. eine Teamdynamik zu erzeugen, die das Team zusammenschweißt, 
3. Fürsorge und psychologische Sicherheit sind entscheidend.

Ein wichtiger Teil der Führung ist die Motivation.

Führung an sich ist ein fließendes Prinzip. In der Regel passen die meisten Führungskräfte ihren Stil an die jeweilige Situation an. Das gilt umso mehr, je länger sie führen.

Je mehr du lernst und dich mit deinen MitarbeiterInnen auseinandersetzet, desto mehr passt sich dein Führungsstil an.

In diesem Modul zeige ich dir, wie du verschiedene Führungsstile effektiv einsetzen und aufeinander abstimmen kannst.

Im Laufe der Jahre habe ich gesehen, wie viele Führungskräfte ihre Zeit vergeudet haben, weil sie ihren Führungsstil nicht effektiv angepasst haben. Das hat nicht nur der Firma und dem Team, sondern auch ihrer Karriere geschadet. 

Hier lernst du, wie du deinen Führungsstil effektiv anpassen kannst – Schritt für Schritt

• du erkennst die verschiedenen Kompetenzniveaus deiner MitarbeiterInnen
• du verstehst die Notwendigkeit verschiedenen Führungsstile einzusetzen
• du steigerst das Engagement deiner MitarbeiterInnen

Du wirst verstehen, warum verschiedenen Führungsstile notwendig sind und wie du sie effektiv einsetzen kannst.

Ich zeige dir, wie du mehr Zeit fürs Wesentliche bekommst, indem du deine MitarbeiterInnen so führst, wie sie geführt werden müssen, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Du erhältst wichtige Einsichten, um die Motivation und die Produktivität deiner Teammitglieder zu steigern.

Delegieren bedeutet, Aufgaben, Verantwortung oder Kompetenzen an andere – in der Regel die Mitarbeiter*innen – zu übertragen. Manche tun sich mit dieser Delegation enorm schwer – aus Unsicherheit oder Selbstüberschätzung. Etwa Führungskräfte, die massiv den Kontrollverlust fürchten. Oder zu sehr von sich überzeugt sind, getreu dem Mottospruch: Wenn man nicht alles selber macht, wird’s eben schlecht. Wieder andere delegieren besonders gerne und oft – nämlich Arbeit und von sich weg.

Aber es genügt in der Regel nicht, einfach zu sagen „Machen Sie mal!”. Das kann funktionieren, z.B. bei langjährigen Mitarbeiterinnen, die genau wissen, worauf es ankommt und was man will. In der Mehrheit der Fälle sollte die Delegation aber gut vorbereitet sein und glasklar kommuniziert werden. Damit ist eine gewisse Planung verbunden, die je nach Größe der Aufgabe, auch etwas aufwändiger ausfallen kann. Das lernst du in diesem Modul.

• Warum fällt Delegieren so schwer?
• Welche Aufgaben kann man delegieren?
• Die verschiedenen Stufen der Delegation!
• Was muss man kontrollieren?
• Wie erhält man echtes Engagement seiner Mitarbeiter*innen?
• Was genau ist Rückdelegation?
• Wie und warum passiert Rückdelegation?
• Warum man Rückdelegation unbedingt vermeiden muss?
• Wie verhindert man erfolgreich Rückdelegation?

Gibt es schwierige MitarbeiterInnen in deinem Team? 

• MitarbeiterInnen, die dich verunsichern, wütend machen oder sogar hintergehen? 
• Teammitglieder, Kollegen, Vorgesetzte, denen du scheinbar nie das Richtige sagen kannst und die dich ständig kritisieren oder dir einen Hinterhalt stellen? 

Das hier ist ein praktisches Modul, das dir hilft, mit Durchsetzungsvermögen, Ehrlichkeit und entwaffnenden Techniken einfach und gelassen mit solchen MitarbeiterInnen umzugehen. 

Dieses Modul verwendet praxisnahe Techniken, die dir helfen, schwierige Situationen zu meistern. Wir schauen uns verschiedene Arten von MitarbeiterInnen an (die meisten von ihnen wirst du in deinem Leben sicher schon kennengelernt haben) und dann geeignete Methoden, um sie sofort zu entwaffnen , um die Kontrolle wiederzuerlangen. 

Ein schwieriger MitarbeiterIn ist of frustrierend und kann sogar verletzend sein. Dieses Modul wird dir helfen, den Teufelskreis zu durchbrechen, damit du dich endlich wieder ruhig und frei fühlst! 

Der nervige MitarbeiterIn, der nicht aufhört, dich zu kritisieren, oder der frustrierende Kollege, der dich ständig um Ratschläge bittet und dir dann sagt, dass nichts davon funktioniert….? Ja – sie alle kommen in diesem Modul vor!

Das Modul umfasst:

• Praktische Werkzeuge und Techniken, um Interaktionen mit schwierigen MitarbeiterInnen entgegenzuwirken
• Lerne, wie du ein manipulatives Gespräch sofort entschärfen kannst
• Überwinde die Angst vor der Konfrontation
• Werkzeuge, um dich nicht mehr von anderen einschüchtern, manipulieren oder dir Entscheidungen abnehmen zu lassen
• Wie du in Beziehungen am Arbeitsplatz ruhig und selbstbewusst wirst
• Wie es dir leicht fällt, nein zu sagen, durchsetzungsfähig zu sein und deine Meinung zu sagen

Egal, ob wir es mit einem leistungsschwachen MitarbeiterIn zu tun haben, uns mit unserem Vorgesetzten streiten oder mit einem schwierigen KundenIn verhandeln – wir versuchen jeden Tag, schwierige Gespräche zu führen oder zu vermeiden. Egal, wie kompetent oder erfahren wir sind, wir alle habenGespräche, die Angst und Frustration verursachen.

Das gilt besonders für Führungskräfte. Sie sind oft mit Situationen konfrontiert, in denen sie unterschiedliche Sichtweisen entwirren müssen oder einfach ihre MitarbeiterInnen führen müssen, während sie mit knappen Ressourcen konfrontiert sind.

In diesem Modul lernst du praktische Strategien, um schwierige Gespräche erfolgreich zu führen und dabei produktive Ergebnisse zu erzielen. 

Hier lernst du 

• die drei Ebenen eines jeden schwierigen Gesprächs zu verstehen. 
• wie du authentisch von einer Haltung der Schuldzuweisung und „Ich-weiß-es-ja-doch“ zu einer Haltung der Neugier wechseln kannst. 
• wie du die toxische Dynamik schwieriger Gespräche neutralisierst und produktivere Ergebnisse erzielst. 
• Schließlich wirst du verstehen, wie und warum Emotionen und Identitätsfragen in diesen schwierigen Gesprächen häufig auftauchen – und wie du sie präventiv und professionell ansprechen und dabei authentisch und einfühlsam sein kannst.

Angst, Stress, Enttäuschung, Streit, Konflikte, Verrat – Wo Menschen auf einander treffen, bleibt all das nicht aus. Ob im Privatleben oder im Job ist dabei völlig egal.

Was aber sehr wohl einen Unterschied macht, ist wie man mit solchen Situationen umgehen muss. Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten: „react or respond“ . Entweder wir (re)agieren oder wir gehen — ganz gelassen — auf den Konflikt ein.

Ersteres solltest du vermeiden. Auch wenn soziale Konflikte der größte Stressfaktor für Führungskräfte sind: Gleich auf 180 zu sein, ist kontrapoduktiv. Aber die Probleme gelassen zu lösen, setzt Kompetenz voraus.

In diesem Modul werden wir deine individuelle Teamkultur entwickeln, die dein Team produktiver und engagierter macht. Ich werde dich durch eine Vielzahl von Aktivitäten führen und mit jeder Aufgabe wirst du deiner idealen Teamkultur näher kommen.

Du baust ein starkes Team auf, das engagierter, selbständiger und produktiver ist

• du wirst Ideen finden, wie du dich mit deinem Team zusammenarbeiten kannst.
• ich gebe dir aktive Übungen mit denen du deine ideale Teamkultur erstellst
• Teile die Kursaufgaben mit deinem Team und gestaltet gemeinsam eure Teamkultur.
• Die Teamkultur ist das Rückgrat eines jeden Unternehmens.
  Wusstest du, dass 86 % der Millenials eine Gehaltskürzung in Betracht ziehen würden, um für ein Unternehmen arbeiten zu können, dessen Kultur und Werte mit ihren eigenen übereinstimmen? Die Teamkultur ist dein größtes Marketinginstrument, um neue Talente anzuziehen.

Teams mit einer guten Teamkultur sind produktiver und effizienter und zeigen ein höheres Engagement.

Beispiele aus dem wirklichen Leben 
In diesem Modul geht es nicht darum, sich zurückzulehnen und zu hören, wie eine gute Teamkultur aussieht. Hier geht es darum, aktiv zu werden und deine ideale Teamkultur zu gestalten. Es ist wie ein Workshop. Den kannst du entweder alleine besuchen kannst oder du kannst alle Aufgaben, die ich dir gebe, auch an dein Team weitergeben und damit einen Teamkultur-Workshop für dein Team moderieren.

Das wird dein Team dabei unterstützen, sich darüber klar zu werden, wie es zusammenarbeiten will, und gleichzeitig den Zusammenhalt zu stärken und Kontakte zu knüpfen. 

Das ist wichtig, denn ein Team, das sich 

gegenseitig vertraut, 

• traut sich, offene Diskussionen zu führen, und 
• mit offenen Diskussionen findest du frühzeitig Probleme

Führen heißt kommunizieren. Als Führungskraft muss man Inhalte so strukturieren und auf den Punkt bringen, dass sie sofort verstanden werden. Das gilt nicht nur für die Mitarbeiter*innen, sondern vor allem auch für die Kommunikation in Richtung Vorgesetzten. Je höher du in der Hierarchie kommunizierst, umso weniger Zeit und Geduld haben die Menschen.

Es gibt dutzende Beispiele für schlechte Kommunikation im Berufsalltag:

• Eine dreiseitige E-Mail, die einem genau eine Information
  vermitteln soll
• Unklare und kryptische Formulierungen, die zu Missverständnissen führen
• Mails in denen ein Kunde plötzlich geduzt wird
• Eine Präsentation, die jemanden begeistern soll, aber doch
  nur einschläfern wird

Die Folgen von schlechter Kommunikation im Berufsalltag reichen von Peinlichkeiten über Zerwürfnisse innerhalb eines Teams bis hin zu Konsequenzen für das Unternehmen als Ganzes. Aber: schlechte Kommunikation muss nicht sein. In diesem Modul lernst du, wie man immer und in jeder Situation die richtigen Worte findet. Dabei machen wir uns das Prinzip der Kernbotschaft zunutze.

• Fokus auf die Zielgruppe
• Inhaltliche und emotionale Zielsetzung
• Klare, eindeutige Botschaften
• Entwicklung einer Storyline – die Barbara Minto Methode
• Die Verpackung

Peter Drucker sagte: „Meetings sind ein Symptom für eine schlechte Organisation. Je weniger Meetings, desto besser.“

Du als Führungskraft verbringst wahrscheinliche mehr als die Hälfte deiner Zeit in Meetings. Neben schlechten durchgeführter Delegation sind Meetings ein weiterer großer Zeitfresser. Zeit, die dir bei der Arbeit fehlt. Und genau daran wollen wir arbeiten. Weniger, aber produktivere Meetings.

In diesem Modul lernst du

• praktische Regeln, wie dein Meeting erfolgreich wird
• grundlegenden Meeting-Typen – und wie du das Meiste aus ihnen herausholst

MitarbeiternInnen, KollegInnen oder Vorgesetzten Feedback zu geben, ist einer der wichtigsten Führungsfähigkeit. Wenn du dies gut machst, werden deine MitarbeiterInnen gute Leistungen erbringen. 

Der Erfolg deiner Mitarbeiterinnen ist auch dein Erfolg. Das ist das Ziel dieses Moduls. 

Feedback sollte in erster Linie eine Lernaktivität sein, die der Empfänger als Chance zum Wachstum begrüßt. Leider wird Feedback sehr oft als Bestrafung angesehen, eine Quelle der Angst, die in der Regel das Gegenteil von Verhaltensänderung erreicht. 

Dieses Modul wird dir helfen, die Fähigkeit zu entwickeln, Feedback auf eine Weise zu geben, die Ängste abbaut und die Chance zur Weiterentwicklung, zur kontinuierlichen Verbesserung deiner MitarbeiterInnen maximiert.