Werde zur Führungskraft, über die alle sagen: „Die hat ihren Laden im Griff“

Das Tool wird bei BMW, Mercedes und Microsoft eingesetzt. Du erfährst, wie du Probleme löst und entscheidest. Anschließend wirst du bessere und schnellere Entscheidungen treffen. Videos, Handouts und ich helfen dir dabei dein Problemlösungsverhalten zu verstehen und richtig gut darin zu werden.

Du lernst, was zu führen bedeutet und wie du dich bei ehemaligen Kollegen durchsetzt. Du bekommst praxiserprobte Feedbackübungen, die dich und dein Team unwiderruflich auf Erfolg trimmen. Du wirst nur noch Meetings durchführen, die auch etwas bringen.

Führung an sich ist ein fließendes Prinzip. In der Regel passen die meisten Führungskräfte ihren Stil an die jeweilige Situation an. Das gilt umso mehr, je länger sie führen. In diesem Modul zeige ich dir, wie du verschiedene Führungsstile effektiv einsetzt und aufeinander abstimmen kannst. Dein Ziel sind selbständig handelnde und mit denkende Mitarbeiter.

Welche Aufgaben kann man, soll man, muss man delegieren? Was muss man kontrollieren? Du lernst, wie du echtes Engagement deiner Mitarbeiter erhältst. Was genau ist Rückdelegation und wie und warum passiert sie? Du bekommst meine wasserdichte Schritt-für-Schritt Anleitung auch als Handout.

In diesem Modul lernst du praktische Strategien, um schwierige Gespräche erfolgreich zu führen und dabei produktive Ergebnisse zu erzielen. Mit der praktisch erprobten Harvard Methode erkennst du die immer gleichen 3 Ebenen eines schwierigen Gesprächs. Konflikte sind deine Chance.

Gibt es schwierige Mitarbeiter in deinem Team? Mitarbeiter, die dich verunsichern, wütend machen oder sogar hintergehen? Menschen, denen du scheinbar nie das Richtige sagen kannst und die dich ständig kritisieren oder dir einen Hinterhalt stellen? Hier lernst du das schnell zu lösen.

In zahlreichen Ratgebern zu Vorstellungsgesprächen stößt man oft auf humorvolle Fragen wie „Wie schwer ist New York?“ oder „Wie viele Smarties passen in einen Smart?“. Diese Fragen sollen Aufschluss über die Problemlösefähigkeit oder die Stressresistenz in unvorhergesehenen Situationen geben. Problemlösekompetenz ist zweifellos wichtig und fachliche Kompetenz steht bei Bewerbungen an erster Stelle. Doch im Interview gilt es herauszufinden, ob die Persönlichkeit des Bewerbers in ein bestehendes Team passt, ob er die Rolle gut ausfüllen wird und ob er das Team wie ein fehlendes Puzzleteil ergänzt. In diesem Modul zeige ich, wie Führungskäfte dies im Interview herausfinden können – auch ohne solche humorvollen Fragen.

Ein Modul „Arbeitsrecht“ in einem Führungskräftetraining? Vielleicht fragst du dich im ersten Moment, was das Thema hier eigentlich zu suchen hat.

Eventuell verbindest du mit allem Juristischen langweilige Paragraphen, komplizierte Gesetzestexte – und im schlimmsten Fall Kollegen aus der Personalabteilung, die dich mit ihrer ständigen Erinnerung an die „Regeln“ ausbremsen, wenn du nach schnellen und pragmatischen Lösungen für deinen Arbeitsalltag suchst…

In der Tat sind viele Regelungen, die eigentlich ganz selbstverständlich erscheinen, im deutschen Arbeitsrecht kompliziert. Allein für das Thema „Urlaub“ gibt es ein eigenes Gesetz mit 16 Paragraphen! Und wir „Personaler“ sind nun mal, genau wie die Rechtsanwälte, manchmal in der Rolle der „Spaßbremsen“ im Unternehmen.